改革發展是中國廣電業的大趨勢，中國傳媒業需要擁有國際化視野。但短期內，國際傳媒企業在中國市場還不可能有太大的作為，合作是雙方共同的選擇。
對境外廣電媒體機構來說，試圖在中國市場直接采取品牌（內容）推入，或者渠道落地的策略都會遭遇政策上的壁壘。而與本土媒體集團合作意味著產品將更有針對性，更符合當地觀眾的文化需求，使“全球性資源”與“本土化節目”有機結合，產生出一個更加富有吸引力的共同體。借用印度GlobalTV常務董事的話說：“國際衛星經營者曾被認為會改變亞洲，但后來他們卻被亞洲改變。在付出巨大代價后，他們逐漸懂得了妥協。全球趨勢使電視變得更加民族中心主義，國際轉播公司必須求助于像我們這樣的地方制作人來做節目設計和規劃”。③CNN、BBC這樣的國際傳媒組織在印度就采取結盟方式來拓展業務，CNN和印度媒體集團組建了CNN-IBN新聞頻道，目前已取得了很好的市場收益。
上海文廣新聞傳媒集團總裁黎瑞剛對與境外媒體合作持非常謹慎的態度。他認為：一流媒體帶來的管理理念、模式，會迅速提升文廣新聞傳媒集團的核心競爭力。但是，這些合作伙伴，他們往往有自身的中國戰略，目前由于政策限制不得不委曲求全，但他們某些發展意圖在根本上是與我們相抵觸的，同時他們很多在國際傳媒市場上也是對手，過度合資會影響文廣集團的產業集聚度。因此，選擇的合作對象一定要在很多方面與文廣集團自身具有互補性，何時借助對方的力量，也要結合集團各發展階段的需要。
黎瑞剛認為，在現階段，合作首先尋找的是戰略資本，然后才是純資本。戰略資本所帶來的價值不光是資金優勢，還有經營理念、內容的供應、管理模式等。“完全通過市場來贏利，對外方傳媒而言早就不是問題了，但在國內看來，還存在諸多困難”。“合資就是為了讓總經理來選拔人，來管理人，在政策還有保護的條件下，可以盡快和比自己強大的境外媒體有實質性的業務合作，從而從制作、管理，甚至是資本領域獲取更多的經驗”。④所以，在同境外媒體的合作中，上海文廣保證51%的控股，但合資公司的管理層卻無一例外地由外方代表任職。
概括起來，上海廣電業與境外媒體的合作方式大致可以分為三種類型：一是境外媒體通過貼片廣告的方式為上海電視臺提供他們生產的節目。當年迪斯尼公司就是通過這種方式進入上海的，上海有線電視臺也成為中國大陸第一家與ESPN合作的地方性媒體。
二是上海廣電業與境外媒體合作開發品牌節目。如CNBC與文廣傳媒重新包裝CNBC的“亞洲管理”（Mana gingAsia）節目，并在文廣傳媒的第一財經頻道播放。兩家傳媒公司還共同制作有關中國商業和金融發展的報道，并于周一至周五每日兩次在CNBC的全球網絡上播放。CNBC亞太總裁亞歷山大·布朗（Alex an鄄derBrownIV）稱，收入和費用兩公司平均分配。⑤
三是在政策允許范圍內，上海廣電業與境外媒體合資成立有限公司。如2004年SMG與環球唱片共同投資成立了上騰娛樂。該公司主要從事藝人經紀和藝人管理、組織和執行各種與音樂相關的大型活動、開發新媒體、市場伙伴營銷以及策劃和推廣各類音樂產品以及DVD等。⑥北京中視英躍文化傳播有限公司,致力于
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